周胜把技术人员的意见反馈给供应商，供应商表示会立即改进。

改进完成后，设备顺利交付并运到厂里。在设备安装调试阶段，供应商的技术人员和厂里的技术部门一起工作。

供应商技术人员对周胜说：“我们会尽快完成设备的安装调试，在这个过程中我们会对你们的操作人员进行培训，让他们熟悉设备的操作和维护。”

经过几天的紧张工作，设备安装调试完成，操作人员也掌握了设备的使用方法。

周胜对李明和方勇说：“这次自动化生产设备的采购终于完成了，接下来我们要关注设备的运行情况，及时收集生产部门的反馈，确保设备能发挥出应有的作用。”

李明说：“对，我们还要和供应商保持联系，在设备的质保期内，如果出现问题，要及时解决。”

方勇说：“希望这次设备的投入使用能大幅提高我们厂的生产效率和产品质量，这样我们的努力就没有白费。”

随着自动化生产设备的投入使用，厂里的生产效率得到了显着提升，产品质量也更加稳定。采购科的这次采购工作再次得到了厂长的表扬。

厂长在厂里的大会上说：“这次采购科成功采购自动化生产设备，为我们厂的发展做出了重要贡献。这不仅体现了他们的专业能力，也展现了他们认真负责的工作态度。希望其他部门向采购科学习，共同为厂里的发展努力。”

周胜代表采购科发言：“谢谢厂长的夸奖，这是我们采购科全体人员共同努力的结果。我们会继续努力，为厂里的发展提供更好的物资保障，不断提升我们的采购水平。”

在这次成功的采购之后，采购科并没有满足于现状，他们继续关注市场动态和厂里的发展需求，准备迎接新的采购挑战，为厂里创造更多的价值。然而，市场环境总是变幻莫测，新的问题又逐渐浮现出来。

由于厂里生产规模的持续扩大，对能源的需求急剧增加，能源采购成本成为了厂里的一个新关注点。王科长又一次把周胜、李明和方勇召集到一起，表情凝重地说：“能源问题现在变得非常关键，能源成本的上升对我们厂的利润影响很大。我们得想办法优化能源采购，既要保证能源供应的稳定，又要尽可能降低成本。”

李明皱着眉头说：“王科长，能源采购可不像普通物资采购那么简单。能源市场受到很多因素的影响，价格波动频繁，而且供应的稳定性也很难把控。”

周胜说：“我们可以先对厂里目前的能源使用情况进行详细分析，看看有没有可以节能的空间。然后再研究能源市场，寻找更合适的能源供应商或者采购策略。”

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方勇说：“对，我们可以从电力、燃气等不同类型的能源入手，分别进行调查和分析。”

王科长点头道：“你们的想法很好，这是一个系统工程，需要我们认真对待。你们尽快行动起来，时间不等人啊。”

周胜、李明和方勇开始对厂里的能源使用情况进行调查。他们发现厂里的一些设备在能源利用效率方面还有很大的提升空间。

周胜对李明和方勇说：“我们可以和技术部门合作，看看能不能对这些设备进行节能改造。这样既能减少能源消耗，也能在一定程度上缓解成本压力。”

李明说：“好，我去联系技术部门，看看他们有什么方案。同时，我们也不能耽误能源采购方面的工作。”

方勇说：“我继续收集能源市场的信息，看看有没有新的供应商或者优惠政策。”

技术部门在接到采购科的反馈后，很快提出了一些设备节能改造方案。

技术人员对周胜说：“我们可以对一些高耗能设备安装节能控制系统，通过优化设备的运行参数来降低能源消耗。还有一些老旧设备，可以考虑进行更新换代，采用更节能的新型设备。”

周胜说：“这些方案听起来不错，但实施起来需要多少成本呢？还有需要多长时间才能看到节能效果呢？”

技术人员回答：“成本方面，节能控制系统的安装成本相对较低，主要是一些硬件和软件的费用。更新设备的成本会高一些，但从长期来看，节能效果会更显着。节能效果的显现时间，安装节能控制系统后，短期内就能看到一定的效果，大概一到两个月就能有明显的能源消耗下降。更新设备的话，在设备调试完成后就能立刻体现出节能效果。”

周胜把这些情况告诉了李明和方勇，三人商量后决定先对部分设备安装节能控制系统，观察效果后再考虑设备更新的问题。

在实施设备节能改造的同时，方勇也带来了能源市场的新消息。

方勇对周胜和李明说：“我打听到有一家新的电力供应商，他们的电价相比我们现在的供应商有一定的优惠。而且他们采用了一种新的供电模式，可以根据用户的实际用电需求灵活调整电价。”

李明说：“听起来不错，但他们的供电稳定性怎么样？我们可不能因为电价便宜就忽视了供电质量。”

方勇说：“我也问了这个问题，他们表示有完善的备用电源系统和应急处理机制，保证供电的稳定性。不过我们还是要进一步考察一下。”

周胜说：“那我们可以先和这家新供应商接触一下，了解更多的细节。同时，也不要放松对现有能源供应商的沟通，看看他们能不能给出更优惠的价格。”

周胜、李明和方勇与新电力供应商进行了会面。