“真的既让人惊讶又让人钦佩。”

方自归的惊讶和钦佩,肯定比一般消费者更多一些。方自归创业七年,尚未感觉到七年之痒，但早已感觉到与国际巨头直接竞争是多么的艰难。华为八十年代末小作坊起家,这小厮是在高科技领域，而不是做衣服做鞋之类的行业,奋斗了二十年，竟然就能打败朗讯、北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特、摩托罗拉这一干百年老店式的跨国公司，如今前面只剩下一家爱立信了，方自归就感觉到……华为的每一台服务器里恐怕都包罗万象啊！

“华为在管理上有什么特色，你给我总结一下。”

“华为坚持不上市，因为华为不希望被股市、股民还有监管机构等外部因素干扰。”

“嗯，这一点值得参考。还有呢？”

“另外一个很大的特色，就是华为的全员持股。”

“哦？他们怎么弄的？”

云儿便一二三四地介绍起来。

方自归看网上的各种新闻，感觉这几年最激励大家奋勇前进的不是雷风叔叔,而是股份。听完云儿的介绍，方自归才知道华为在股权激励上早有布局,于是说：“我们也打算做一次管理创新的尝试，这个尝试跟股权激励也相关。”

云儿问：“怎样的管理创新？”

“就是我们马上要举办的内部创业大赛。年前那个事情把大家都搞得有些郁闷，过完年正好我们通过这个创业大赛提振一下士气。我们想把这个事情弄得很好玩,又能够更加创新地让员工分享企业发展的红利。”

“既然是比赛，那是谁跟谁比呢？”

“各创业小组之间PK。各小组，由公司员工自由组合产生,可以跨部门，也可以不跨部门，完全自愿组合。但是销售部的销售员和销售经理除外。”

“怎么个比法呢？”

“我们公司新启动了一个CC项目，创业大赛的第一名，将成为CC项目的投资人和经营者，这种玩法，要求创业团队每个成员真正掏出现金进行投资，当然，公司也将配套地投入资金和技术支持，帮助创业团队创业成功，获得分红。”

“创业团队根据什么分红呢？”

“根据我们所谓的‘项目股份’。项目股份的划分，根据创业团队每个人的实际投资额比例，投得多股份自然就多,而创业团队每个人都必须投,这样他们才真正有做股东的感觉。”

“如此说来,这个CC项目必须有一个单独的损益表，才能计算分红。”

“没错。”