经历了诸多磨难的公司，在杨明和杨悦的带领下，刚刚在新的领域站稳脚跟，却又迎来了新的风暴。

全球经济危机的影响愈发严重，市场需求大幅萎缩，公司的销售额急剧下降。“杨总，照这样下去，我们撑不了几个月了。”财务经理拿着最新的数据报表，脸色苍白。

杨明紧握着拳头，目光坚定：“不能坐以待毙，我们必须主动出击。”

杨悦提议：“要不我们进一步降低成本，精简一些非核心业务？”

杨明摇了摇头：“那样可能会影响公司的长期发展。我们得想办法开拓新的市场，寻找新的客户群体。”

市场部的员工们开始日夜研究市场趋势，挖掘潜在的需求。终于，他们发现了一个新兴的细分市场，尽管规模不大，但潜力巨大。

“杨总，这个市场虽然目前还不成熟，但如果我们能抢先布局，或许能打开新局面。”市场部经理兴奋地汇报。

杨明果断决定：“好，集中资源，全力进军这个市场。”

研发团队迅速行动起来，针对新市场的需求开发新产品。然而，在这个过程中，遇到了技术瓶颈。

“杨总，这个问题我们尝试了很多方法，都无法解决。”研发主管一脸愁容。

杨明亲自参与技术研讨，鼓励大家：“不要灰心，我们集思广益，一定能找到突破点。”

经过无数次的试验和失败，终于攻克了技术难题，新产品顺利推出。

可是，新产品的推广并不顺利。由于市场对公司的新产品认知度低，销售情况不佳。

“杨总，客户对新产品不太买账，我们的推广策略可能需要调整。”销售经理焦急地说道。

杨明沉思片刻：“加大广告投放，举办产品体验活动，让客户亲身感受产品的优势。”

公司投入了大量资金进行宣传推广，效果逐渐显现，订单开始慢慢增加。

就在大家以为情况开始好转的时候，公司的供应链出现了问题。由于供应商资金链断裂，无法按时提供原材料。

“杨总，这可怎么办？如果原材料供应不上，生产就要停滞。”采购经理急得团团转。

杨明连忙联系其他供应商，但由于时间紧迫，大多数供应商无法满足需求。

关键时刻，杨明决定亲自前往原材料产地，与当地的供应商谈判。经过艰苦的谈判，终于找到了一家愿意临时供货的供应商，解决了燃眉之急。

然而，新的麻烦接踵而至。由于生产任务繁重，设备出现了故障，维修需要大量时间和资金。

“杨总，这几台关键设备坏了，维修费用不低啊。”生产经理忧心忡忡。

杨明咬了咬牙：“修！就算花费再多，也不能耽误生产。”

在维修设备的同时，杨明组织员工加班加点，调整生产计划，尽量减少损失。

就在公司全力以赴应对各种问题的时候，行业内的竞争对手开始恶意压低价格，试图抢夺市场份额。